Liderazgo Humano, Estratégico y Digital
Sábados
Por persona
Campus de la ESEN: Km 12 ½ carretera al Puerto de La Libertad, calle nueva a Comasagua, distrito de Santa Tecla, municipio de La Libertad Sur, departamento de La Libertad.
Las sesiones se desarrollan bajo la metodología de aprendizaje activo,
priorizando ejercicios reales que reten y desarrollen las capacidades de los participantes.
¿A quién está dirigido?
El liderazgo efectivo comienza desde adentro. Exploración de identidad, valores, creencias y propósito. Coherencia personal como base de la credibilidad y la influencia. Los participantes definen su «firma de liderazgo» y áreas clave de crecimiento.
Fundamentos de la inteligencia emocional (Goleman) y su impacto en el desempeño y el clima organizacional. Los participantes identifican sus patrones emocionales, detonantes y fortalezas, y desarrollan habilidades de autorregulación y conciencia emocional.
Cómo lideran su tiempo los líderes de alto impacto. Hábitos de productividad, priorización estratégica y gestión de energía. El objetivo: pasar de reaccionar a diseñar con intención.
Gestión intencional de la reputación y visibilidad profesional. Propuesta de valor individual, presencia en LinkedIn y comunicación pública coherente con el propósito de liderazgo.
Retos y oportunidades de equipos multigeneracionales. Motivaciones, estilos de comunicación y expectativas de distintas generaciones. Herramientas para adaptar el liderazgo y fortalecer la conexión interpersonal.
La confianza como capital social del liderazgo. Pilares de la confianza: credibilidad, coherencia e intención. Herramientas para crear entornos de seguridad psicológica donde los equipos se atreven a dar lo mejor.
Competencias de comunicación clara, asertiva y orientada al desarrollo. Técnicas de retroalimentación constructiva, conversaciones difíciles y escucha activa.
El conflicto como oportunidad. Paradigmas de interacción humana, negociación colaborativa y mentalidad de abundancia. Transformar desacuerdos en acuerdos productivos.
El líder que no sabe comunicar con impacto limita su capacidad de transformar. Esta sesión desarrolla las competencias de comunicación estratégica del ejecutivo moderno: construcción de mensajes clave con claridad y fuerza, storytelling ejecutivo para inspirar y movilizar, técnicas de persuasión basadas en evidencia y psicología del cambio, y presencia comunicativa ante audiencias, juntas directivas y medios. Los participantes practican con casos reales y reciben retroalimentación directa.
Coaching como competencia clave del liderazgo moderno. Preguntas poderosas, escucha activa y acompañamiento del desarrollo de colaboradores.
Basado en Goleman y Boyatzis: cómo el estado emocional del líder impacta el desempeño colectivo. Estilos de liderazgo resonante, conexión emocional e influencia positiva en la cultura.
Liderazgo en entornos inciertos (Heifetz). Diferencia entre retos técnicos y adaptativos. Marcos de toma de decisiones bajo presión. Criterio, flexibilidad estratégica y gestión del cambio.
Análisis del entorno, identificación de prioridades y toma de decisiones con perspectiva. Herramientas para salir de la operación diaria y pensar como estratégas.
Mentalidad innovadora, cultura de experimentación y aprendizaje organizacional. Cómo los líderes crean condiciones para que las ideas florezcan. Preparar organizaciones para anticipar tendencias y generar valor en entornos disruptivos.
Factores que diferencian un grupo de trabajo de un equipo de alto desempeño: confianza, responsabilidad compartida, metas claras y coordinación efectiva. Herramientas para diagnosticar y elevar el rendimiento colectivo.
Fundamentos prácticos para planificar, ejecutar y dar seguimiento a proyectos estratégicos. Metodologías ágiles y gestión por resultados.
Comprensión práctica de qué es la inteligencia artificial y cómo funciona. Panorama de herramientas de IA generativa y análisis de datos aplicadas a la productividad ejecutiva: redacción, síntesis de información y automatización de tareas repetitivas.
Taller práctico que lleva la IA al terreno de las decisiones ejecutivas. Cada participante trabaja sobre una decisión real de su organización, modelando escenarios y comparando alternativas con apoyo de IA, incorporando criterio, expertise y responsabilidad humana.
Gabriela González Lucha, actual decana de economía y negocios en ESEN es realizó estudios de grado en licenciatura de economía y negocios en ESEN, posgrado en políticas públicas en ISEADE-FEPADE, así como desarrolló un diplomado en innovación social de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Posteriormente, cursó en dicha prestigiosa institución chilena, una Maestría en Innovación, resultando ser la mejor graduada de su generación. De 2020 a 2021, se graduó con honores de la London School of Economics and Political Science (LSE) del Master of Science in Behavioural Science. Este posgrado lo estudió gracias al apoyo de una prestigiosa beca Chevening de Reino Unido.
Además, Gabriela cuenta con diversas experiencias laborales: catedrática a tiempo completo en ESEN desde 2016, Coordinadora del Centro de Liderazgo y Desarrollo de la ESEN entre 2016 y 2020, ella trabajó como Coordinadora de Responsabilidad Social Empresarial y Sostenibilidad en Banco Davivienda, consultora para diferentes organizaciones locales e internacionales y, hasta ahora, previo a su regreso a casa, se ha desempeñado como Líder de Experimentación en el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).
Beatriz Hernández es especialista en Data Analytics, Inteligencia Artificial aplicada, Finanzas y Gestión de Riesgos, con más de 15 años de experiencia profesional liderando iniciativas de analítica, transformación digital y toma de decisiones en organizaciones nacionales e internacionales.
Actualmente se desempeña como Credit Risk Lead en Grupo Unicomer, participando en iniciativas regionales de transformación y automatización de decisiones de crédito. A lo largo de su trayectoria ha trabajado en consultoría, banca y servicios financieros, combinando analítica avanzada, tecnología y conocimiento de negocio para transformar datos complejos en decisiones claras y accionables.
Complementa su experiencia ejecutiva con la docencia universitaria. Es graduada de Economía y Negocios de ESEN, cuenta con un MBA en Finanzas y formación especializada en investigación, storytelling con datos y comunicación ejecutiva. Además, completó el Applied Data Science Program de MIT Professional Education, con enfoque en el aprovechamiento de Inteligencia Artificial para la toma efectiva de decisiones.
Yolanda es Gerente General y Socia de ADN Branding, firma especializada en construir marcas desde su identidad mediante estrategia, creatividad y coaching de marca.
Con más de 15 años de experiencia en liderazgo empresarial, comunicación estratégica y desarrollo de marcas, ha acompañado a organizaciones y equipos en procesos de transformación que integran propósito, cultura y negocio.
Ha liderado proyectos regionales en Publicidad Comercial MullenLowe, fue administradora de Entrepreneurs’ Organization (EO) El Salvador, y fundó La Tierra, iniciativa enfocada en bienestar y reconexión con la naturaleza. Su estilo de liderazgo combina visión estratégica, pensamiento creativo y enfoque humano, impulsando equipos con propósito y resultados sostenibles.
Yoly es Licenciada en Comunicaciones Integradas de Marketing por la Escuela de Comunicación Mónica Herrera, donde recibió Mención Honorífica por su tesis y el Premio “Gente Escuela” al liderazgo, valores y proactividad. Su formación le permitió descubrir su vocación por conectar estrategia y creatividad con impacto humano.
Fátima cuenta con experiencia en la dirección de equipos de trabajo corporativos en las áreas de estrategia, comunicaciones corporativas, cultura organizacional, diferentes áreas de recursos humanos, responsabilidad social empresarial.
En el 2014 se integra en la ESEN como directora estudiantil, velando por el programa de becas, horas sociales, programa de deportes y artes, prácticas profesionales, colocación laboral de graduados de ESEN; asimismo, es el enlace de la institución con las diferentes asociaciones de estudiantes donde los jóvenes pueden desarrollar sus diferentes iniciativas de ayuda a la comunidad.
Silmar es una líder estratégica en gestión de talento con más de 20 años de experiencia en dirección de capital humano a nivel regional y multinacional. Actualmente se desempeña como directora de Capital Humano en Grupo CASSA, donde lidera procesos de transformación cultural y desarrollo de liderazgo en entornos de alto desempeño.
A lo largo de su trayectoria ha ocupado posiciones ejecutivas en organizaciones como Sysco, L’Oréal y Banesco, destacándose por el diseño e implementación de estrategias de talento, cultura organizacional, sucesión y desarrollo de líderes, así como por su capacidad de alinear la gestión de personas con los objetivos de negocio.
Complementa su experiencia corporativa con un enfoque formativo, habiendo facilitado procesos de desarrollo de liderazgo y transformación organizacional, lo que le permite trasladar su experiencia práctica al aula con una perspectiva aplicada, estratégica y orientada a resultados.
Johana Campos es directora del Centro de Liderazgo y Desarrollo de ESEN y catedrática a tiempo completo en las asignaturas Fundamentos de Liderazgo, Bienestar Total, Pilares del Bienestar y Liderazgo Emprendedor.
Cuenta con más de 15 años de experiencia profesional en entornos corporativos, de consultoría y emprendimiento. Es cofundadora de Greenmonkey Fit Bistro, el primer restaurante de comida saludable en El Salvador, y ha sido docente durante más de una década, formando a jóvenes y ejecutivos en liderazgo y desarrollo personal y organizacional.
Está certificada como Coach Ejecutiva por INCAE Business School y acreditada en el programa “The Art and Practice of Leadership” de la John F. Kennedy School of Government de Harvard University, donde profundizó en liderazgo adaptativo y transformación organizacional.
Gabriela Carranza es ingeniera de Negocios, graduada de la ESEN y se desempeña actualmente como Digital Transformation Project Manager en Concentrix Global y como catedrática a tiempo parcial de las materias Fundamentos de Liderazgo, Bienestar Total, Pilares del Bienestar.
También asesora las materias de Proyecto de Ingeniería para los alumnos de quinto año de Ingeniería de Negocios. Tiene 9 años de experiencia en el Centro de Liderazgo como capacitadora de liderazgo y habilidades blandas para empresa privada, pública y ONG. Ha sido certificada por el Executive Program “Leading people and change management” de INCAE Business School. Está en proceso de su estudio de maestria como Project Manager en EUDE Business School.
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No, los descuentos no son acumulables. Puedes elegir el que mejor se adapte a tu caso (Early Bird o descuento Corporativo), pero solo se aplicará una promoción por participante.
Si eliges la opción de pago en dos partes (50% inicial y 50% saldo final a más tardar el sábado 23 de enero 2027) no aplica para descuento. Esta modalidad de pago se calculará sobre el precio regular del diplomado.
Para aprovechar al máximo el programa, solicitamos que los participantes cuenten con:
Título de grado académico (Licenciatura, Ingeniería o equivalente).
Experiencia profesional previa de 1 a 2 años en el campo laboral.
¡Sí! En el caso de emprendedores, buscamos profesionales que ya tengan su proyecto o idea de negocio en marcha (con cierto grado de desarrollo o validación previa), de modo que puedan aplicar directamente las herramientas del diplomado en sus iniciativas.